用“整合年”、“爆發(fā)元年”、“渠道年”來說明LED照明行業(yè)的2014年是**好不過的，其中隱隱約約的透露著行業(yè)的急躁與喧囂，2014年充斥著歡笑與淚水，同時(shí)也彌漫著對(duì)2015年的茫然與憧憬。

對(duì)于LED照明企業(yè)的淘汰，兆昌照明董事長鄭曉露表示有三類企業(yè)**容易被淘汰：

1、資金匱乏的企業(yè)。資金鏈斷裂歷來是企業(yè)被淘汰的**直接原因。目前，很多LED照明企業(yè)老板被LED的喧囂沖昏了頭腦，失去了原有辦實(shí)業(yè)的那股踏實(shí)勁，都急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快LED照明產(chǎn)業(yè)布局。然而LED照明企業(yè)大環(huán)境不景氣，加上競爭對(duì)手激增，投入和產(chǎn)出比失衡，加速利潤下滑，使得企業(yè)只能用盡自家腰包，**后通過大搞促銷掏空庫存，**終消失在LED照明行業(yè)的盡頭。

2、沒有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。目前中國LED產(chǎn)業(yè)的一個(gè)核心問題，是企業(yè)并沒有真正深入消費(fèi)市場(chǎng)。因此要釋放LED未來的發(fā)展空間，一方面要靠市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，同時(shí)需要從工程型公司向產(chǎn)品類公司轉(zhuǎn)型，并在這個(gè)過程中掌握獨(dú)立的技術(shù)、提高競爭力。然而，在政策偏向扶持大企業(yè)的環(huán)境下，中小企業(yè)處境堪危。

3、狂熱開拓渠道的企業(yè)。要知道“守江山比打江山難得多”，LED照明企業(yè)間的“戰(zhàn)爭”進(jìn)入白熱化，形形色色的廣告，激情澎湃的口號(hào)，誘人的渠道政策等，渠道上的“打、砸、搶”運(yùn)動(dòng)每天都在上演。然而，由于市場(chǎng)空間，融資能力，渠道管理，經(jīng)營合作模式等因素的限制，使得能夠撐到**后的LED照明企業(yè)并不多。

LED行業(yè)不景氣，大公司可能會(huì)變小，小企業(yè)則極有可能倒閉掉，但是在倒閉潮下留下來的LED企業(yè)在市場(chǎng)分析、運(yùn)營管理等方面都有自己適應(yīng)市場(chǎng)的獨(dú)特一面。

如何做到不被市場(chǎng)淘汰？LED照明企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期要做到由盲目跟風(fēng)向理性回歸轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)自身的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位等都要準(zhǔn)確，并且發(fā)揮企業(yè)各自優(yōu)勢(shì)，有所為有所不為。**可以確定的是，未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將是優(yōu)勝劣汰，適者生存。

企業(yè)更應(yīng)該專業(yè)專注細(xì)分市場(chǎng)。未來幾年，我們要怎么做才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，兆昌照明董事長鄭曉露對(duì)此也有一番見解：

1、要有人才，有技術(shù)，有品牌，有渠道，有創(chuàng)新等；

2、要控制成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、樹立消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信心；

3、要挖掘到潛在市場(chǎng)的領(lǐng)域，擁有專利，對(duì)于進(jìn)軍國際市場(chǎng)有重要作用；　 

2015年已經(jīng)來臨，對(duì)于遲早要淘汰出局的企業(yè)來說，能夠激流勇退未必不是一件好事，畢竟行業(yè)并不需要那么多LED照明企業(yè)。