依托嚴密的質(zhì)量控制體系，深圳市金利百威電器有限公司（下稱“金利集成環(huán)保灶”）對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過采取不同的質(zhì)量控制措施，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控水平，在同行業(yè)產(chǎn)品中具有顯著的競爭優(yōu)勢。只有把好產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān)，公司才有可能發(fā)展，才可能受到客戶的信賴。
根據(jù)經(jīng)營模式及運營特點，“金利集成環(huán)保灶”設(shè)定了公司級的體系主控部門，負責對三體系的運行情況進行統(tǒng)一的管理、規(guī)劃及監(jiān)督工作，確保各體系的充分性、適宜性及有效性。
根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，金利集成環(huán)保灶對供應(yīng)商會進行嚴格的管理及評定，以確保采購的產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品的檔次及客戶的要求。為了盡可能提供產(chǎn)品質(zhì)量，金利集成環(huán)保灶還制定了高質(zhì)量產(chǎn)品控制計劃，防止
其他可能存在的因素對產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響，保證
生產(chǎn)線的每一個流程順利進行。
針對各體系的文件管理，金利集成環(huán)保灶專門設(shè)定了文控管理中心，對各體系的體系文件的發(fā)布、領(lǐng)用、回收、銷毀以及文件的版本進行控制，確保公司所用的管理體系文件為有效版本。與此同時，各中心設(shè)定有具體的體系實施部門，負責完成各體系的日常維護及實施工作。金利集成環(huán)保灶的質(zhì)量體系主控部門會定期監(jiān)督各體系的運行情況，并形成管理體系運行分析報告，對產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)控。
金利集成環(huán)保灶還綜合考慮整個產(chǎn)品在各個生產(chǎn)流程上面可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的使用過程中的反饋，金利集成環(huán)保灶時時刻刻改進產(chǎn)品質(zhì)量方面缺陷，把質(zhì)量缺陷降低到**低，及時發(fā)現(xiàn)金利集成環(huán)保灶在使用過程中存在的問題及需要改進的地方，并且金利公司會制定相應(yīng)的糾正預防措施，以達到持續(xù)改進。同時，金利集成環(huán)保灶會定期召開產(chǎn)品質(zhì)量管理例會，對產(chǎn)品可能存在的一些缺陷，及時召開產(chǎn)品改進專題會議，形成緊急預案，以確保產(chǎn)品缺陷的改進順利實施。
