集成灶品牌的日益增多，搶占市場份額的企業(yè)競爭愈演愈烈，那么在這種競爭環(huán)境下集成灶企業(yè)如何更好的發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢長足發(fā)展呢？
現(xiàn)在的集成灶市場，存在的一個普遍的問題就是原創(chuàng)性少，成熟點的品牌嚴重缺乏，部分產(chǎn)品甚至缺乏競爭力。要打破這一僵局，集成灶企業(yè)就得大力去創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新才能蓬勃的發(fā)展。
要改變集成灶企業(yè)“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，集成灶企業(yè)的老板必須要樹立一種“設計促進生產(chǎn)力”的觀點，并從經(jīng)費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成灶產(chǎn)品。
目前，中國集成灶行業(yè)的市場局面仍然是百家爭鳴。集成灶企業(yè)要走得好，更遠，應從長遠利益出發(fā)，重視集成灶原創(chuàng)設計，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。
