就現今的南京木門行業來說，市場混亂現象不斷，產品同質化泛濫，成本不斷上漲，企業生存壓力大。在這樣的狀況下，各大木門企業通常會運用哪些戰略，來幫助企業渡過難關呢?

　　一、差異化戰略

　　產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。**后，采取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，建立差異化的活動總是成本高昂。

　　二、低成本戰略

　　成本戰略(也稱低成本戰略)成本戰略，也許是三種通用戰略中清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。木門企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。

　　三、集中型戰略

　　成本戰略與差別化戰略面向全木門行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本的方法，形成集中型戰略。就是說，采用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本公司。由于這類公司的規模較小，采用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本的方法。

　　四、區域差異

　　區域發展戰略是指木門企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設項目的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區域在時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。

　　五、附加值戰略

　　對當前的中國木門企業而言，開發高附加值產品更是具有重大戰略意義。它可以提高企業的戰略意識，可以提高企業的集約化經營水平，可以提高企業的競爭能力，可以提高企業的國內市場占有率，可以提高企業的經濟效益。

　　因此，對現階段的木門企業來說，企業只有通過一些戰略上的調整，才能在激烈的市場競爭中獲得良好的效益，企業才能不被市場所淘汰，企業也只有同構這些戰略才能獲得未來市場競爭上的優勢，和保證企業發展的實力。