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木門行業轉型期來臨 必將迎來家居大整合

發布日期:2013-03-12 10:25:50 809

隨著中國經濟持續發展,中國社會購買力加強,尤其住宅產業帶動裝修建材市場興盛發展,曾經興盛的東方家園、歐倍德、百安居等,在中國市場經濟調整大轉型背景下,圍繞住宅經濟市場,在交易特點、合作規律、消費心理、經營模式、產業整合等諸多因素影響下,經營轉型不當,導致被紅星美凱龍、居然之家、歐亞達這樣的“裝飾家居商場”所取代。隨著社會經濟的不斷發展變化,整個木門家居行業也在隨之轉變,木門企業應如何打破傳統模式進行品牌營銷,搶占市場高地?

木門行業必將迎來家居大整合

過去的建材市場和木門市場,將不在出現,必然隨著城市規劃,購買習慣,裝修成品化,購買力等將兩個市場整合在一起,市場轉型成商場。某某木門市場已經被管理、環境檔次好的“裝修商場”、“家居博覽中心”、“家居裝飾商場”取代。

包括其他業態出現,比如裝修設計等也將進入“木門等建材市場”,購物環境、市場管理、購物保障、質量服務等都會比傳統市場要求更高。還有現實中,社會消費心理、習慣、行為也在發生質的變化,對木門市場形態提出更高的要求。

在住宅產業發達國家,產業成熟度高,比如北美的加拿大、美國,日本,還有歐洲德國、法國等國家,像日本松下、住友,涉及建材、地產等多元化發展,這樣有利于產業配套,資源整合、降低經營風險,同時對消費和市場來說,配套便利。

我國住宅產業、城市進程加快,木門等建材家具市場興盛同時,也在逐步趨向成熟和競爭,有部分企業,看到木門行業逐步走向興盛,開始投入木門行業,目的明顯是延伸產品線,進入成長行業,何況是關聯行業。另外,產業和規模級企業轉型,必須要考慮到自身現有經營資源和優勢,還要結合行業和關聯行業形勢分析,如何延伸和關聯投入,才有經營延伸轉型的成功。

木門行業轉型期來臨

2012年以后,木門行業逐步傾向規模競爭和品牌經營,若在管理、市場、產品、品牌建設上跟不上行業轉型帶來的挑戰,極有可能陷入被動局面。這個時候,要做一些管理和經營上的“轉型”。

成功的品牌戰略性策劃

成熟木門行業和成熟品牌在品牌策劃上很重視,因為這關系到品牌戰略的分析和制定,形象整合策劃,涵蓋定位、產品、文化、媒介、終端等整合策劃與設計,技術性、戰略性很強。一般木門企業的策劃其實僅是“企劃性”,在戰略技術層面的人才欠缺,還有系統性尚且不夠,所以要解決木門企業品牌戰略性的策劃,還是要整合外部專業的機構團隊才行。

品牌策劃,對于中小木門企業來講,要減少投入誤區和快速有效的品牌建設和提升,必要整合業內專業策劃機構,根據自身特有的優勢和行業發展趨勢,制定一套行之有效的品牌形象和發展規劃,可以達到“減少人力技術局限,費用和管理優化結構,品牌成效和突破性”的經營迅速發展張力。
來源:中華門窗 

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