南京塑石假山施工時，現場是需要進行高效的管理的，尤其是在大型塑石假山的施工時，有效的管理就更能夠體現出它的重要性，塑石假山工程本身就是一項系列的工程，其內需要多個工種進行參與,一個好的假山作品,不僅僅需要合格的技術人員,管理人員的現場管理也非常的重要,在施工過程中，注意一些事項，可以避免一系列的后期的麻煩，今天就介紹一下如何進行塑石假山施工時的現場管理。

　　1,塑石假山項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“質量**”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。

　　2,塑石假山項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。

　　3,進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導。

　　4,塑石假山施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

　　5,隱蔽工程施工前，必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收后，方可進行工程隱蔽。

　　6,嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。

　　7,建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質安員檢查。

　　8,對違反塑石假山工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

　　以上幾項管理制度是塑石假山施工時的重點,在保證以上幾條制度落實的前期下,才能考慮塑石假山的施工質量和效果,做工程**要做到安全**,防范安全事故的發生,才能保證工程的正常質量。