防水在整個建材行業里是很小的一部分，在房地產開發投入中占得比重也僅為1%-2%。由于防水是個隱蔽性基礎工程，雖然重要卻不如“面子工程”引人注意。因此，在建設工程被委托給總包方，然后又分包到第三方、第四方的情況下，防水卻越來越不被受到重視。投資方不重視，總包方疏于管理，分包方坐中取利，施工方偷工減料，使得假冒偽劣產品充斥市場，建筑物滲漏嚴重。

　　“結構**、防水第二”，防水是保障建筑物正常使用的功能性工程。當滲漏成為建筑的通病，而且屢治不好，房地產開發商逐漸把防水采購施工的權力收回，嚴格管理把控。開發商與防水企業的戰略采購模式也逐漸形成，并在合作中不斷完善。大批量采購獲得規模效應，降低房地產采購成本，同時有效控制工程質量，降低企業經營風險及后期管理成本。

　　全局規劃 防水設計前置

　　防水企業根據不同的項目及住宅建造環境，建議開發商采用不同的防水設計等級，然后再根據項目制定系統的防水設計方案。方案設計可以在樓盤規劃期間參與，也可在規劃后進行二次防水設計。

　　由于目前我國建筑設計院沒有防水工程專業的分支架構，設計師對防水材料性能不了解及對建筑結構變形估計不足，使得防水在后期施工時很被動。所以防水設計應前置。

　　多品種和高質量的產品保證系統配套

　　由于建筑功能、防水部位和地區使用環境的不同，應根據防水材料的性能應用于適合的地區和部位，防水材料是基礎，但是更重要的是根據工程特點選好材料。

　　可靠、高質量的產品材料是保證整個防水系統的重要因素。開發商需在產品研發、材料生產、質量保障、供應系統等方面綜合評價產品品質。

　　在產品方面，應要求防水企業提供門類多、品種全，規格多樣的產品，系統配套。生產具有一定規模，能夠執行高標準的質量控制體系。嚴格遵循ISO9001：2000國際質量管理體系或生產更高等級質量的產品。

　　開發商還需考核防水企業是否設有檢測中心，是否擁有完善科學的產品過程檢驗及成品檢驗體系，產品質量管理制定是否完善，以保證產品出廠合格率。

　　防水企業加強防水材料的檢查驗收，實行全過程監控。對材料的檢測與監督不僅在材料出廠時，在流入工地和使用環節更好將強管理和把控。

　　施工管理需注意細節

　　俗話說“三分材料，七分施工”。施工是決定防水成敗的重要一環。為保證工程施工進度和工程質量，防水企業在所有防水工程在施工前必須編制施工方案，方案中應寫出防水工程的部位、特點，并根據設計圖紙和國家有關規范、規程對防水方面的要求，選擇合適的防水材料和施工工藝。

　　另外要求防水企業建立該工程的施工檔案，定期進行質量專業回訪，提供系統現狀評價，并向業主提供書面維修及維護建議，發現隱患及時處理。

　　全過程服務體系

　　戰略防水供應商的服務不僅包括技術咨詢、產品咨詢、施工支持等全面的售前和售中服務，還應提供完善的售后服務。

　　在每個環節都有專項服務人員或團隊對接房地產開發企業，及時解決問題，提高效率，減少溝通的多層環節。主要是商務溝通、技術咨詢、產品質量與應用問題、施工服務問題。