[煌輝鴻門業(yè)]近一兩年來，中國的房地產市場越來越難做，而新的門企卻在不斷的增加，賣門的多，買門的少，因此門企之間的競爭風暴愈演愈烈……

有人感慨：“這生意真是不好做了，去超市隨便買一雙皮鞋都要300多塊，而我賣一個門也差不多這個價……”，由此看來，門企以及門業(yè)市場的競爭已經(jīng)是非常激烈了，利潤的空間也非常的小了。這是一方面，而另一方面，門企的成本卻在不斷的增加：員工工資、廠房租金、員工火食、汽車燃油費等這些開支只有長沒有跌，其中**讓門企頭痛的還是員工的工資，它的開支占據(jù)了工廠開支的大半江山。

前兩年，工廠里開出的工資一千多兩千大還把人搶著做，現(xiàn)在工人一進廠的工資要求**低也要兩千以上，而門的售價非但沒有提高反而有些下降，這對門企來說確是一筆不小的開支。怎么辦？這是一個很頭痛的問題，不少廠家苦想了很久之后，唯有選擇了在材料上做點文章，才以勉強能夠彌補員工上增加的開支。但是這樣一來，門的質量卻越做越差了，沒有質量，門企的生意怎么能夠長久呢？于是，有不少門企便進入到這樣一種惡性循環(huán)的狀態(tài)。

[煌輝鴻門業(yè)]難道就只有偷工儉料這種辦法了嗎？質量是一個企業(yè)生存之本，沒有了質量保障，一個企業(yè)是很難生存下去的，不論是哪個行業(yè)都離不開這個準則。因此，越是在這種困難的時候，我們越是要堅持自己的原則。

其實，我們好好想想，我們不應該只把目光放在材料，而應該把目標放在企業(yè)的內部管理上來。以往我們門企的管理都是粗曠式的管理，在用材還人員利用上存在著很大的浪費，如果能要這方面節(jié)省下開支，要比在材料上做文章好得多！

**我們說的是材料上的浪費：一般門企用木板、方條、鐵板等材料是比較多的，而這些成本在整個生產環(huán)節(jié)中占據(jù)了成本的大半江山。一般的門企是按照定單估算出所需材料，購買時，再多預留一些。廠里的員工就是按照施工單，去倉庫拿材料，如果材料不夠再去領，沒有了再上倉庫買。這就是所謂的“粗曠式管理”。而精明的企業(yè)家他會怎么去管理呢？他會去花些錢去買套生產管理系統(tǒng)回來，按照生產工藝，得出計算公式。只要將定單輸入電腦，電腦就會自動給我們計算出我們需要進什么料？進多少料？每一步工藝中剩多少廢料等等，這對工人的生產起到了很大的指引和監(jiān)督作用。這樣我們就會減少很多不必要的浪費，節(jié)約材料，節(jié)省時間。

[煌輝鴻門業(yè)]其次我們說的是人員管理上的浪費：在很多企業(yè)，人員上的管理是一件很頭痛的事情。按照門企以往的管理習慣，員工一般是底薪加計件的方式來算工資，對員工的培訓和管理都比較少。員工的企業(yè)意識比較淡薄，服務意識比較差，責任心比較淡泊，甚至工作比較懶散……如果我們的企業(yè)多是這樣的員工，那么我們的生產積極性怎么提高？我們的生產效率怎么能夠提高？我們的產品質量怎么提高？大部分門企都希望自己的員工能為自己的企業(yè)好好干活，但是人都是自私的，不是自家的廠，他干嘛要為你做那么多呢？因此，建立一個比較完善的企業(yè)管理制度，嚴格執(zhí)行，賞罰分明，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，做好企業(yè)的內部管理工作，讓企業(yè)的員工踏踏實實的為企業(yè)工作，這就是**大的資源節(jié)約。

精細化管理制度在很多大的企業(yè)，比如說電子生產企業(yè)，汽車生產企業(yè)等企業(yè)中已經(jīng)得到了廣范的應用，而在門企中真正得到應用的卻很少。現(xiàn)階段門企間的競爭如此地激烈！誰能更早的實現(xiàn)由粗曠式向精細化管理的轉變，誰將在這場競爭風浪中占據(jù)優(yōu)勢！

                                            ——廣東佛山煌輝鴻門業(yè) 人資部