在中國
衣柜行業，衣柜經銷商另尋東家，更換代理品牌的現象屢見不鮮。個中情由大概有兩種：其一是代理某個衣柜品牌做得不成功的人，主動去尋找新的衣柜品牌代理;另外一種就是代理某個衣柜品牌做得成功的人，被
其他衣柜品牌“挖墻角”，以種種利益誘惑，在衣柜企業“糖衣炮彈”的攻擊下淪陷，**終“背叛”了東家。
衣柜經銷商品牌易主后所帶來的不利影響
做得不成功的衣柜經銷商更換品牌，前途尚未可知。畢竟樹挪死，人挪活，只要擦亮眼睛去選擇，還是有提升的空間。而那些原本做得成功的衣柜經銷商在更換品牌時就需要慎重了，不論新的衣柜品牌給你的承諾有多誘人，描繪的前景有多大，有一點可以肯定的，那就是未來的事實，一定不會有想象的那樣美。下面就易主后所可能帶來的不利影響作一個簡要的分析：
前品牌所積累的一定優勢將嚴重缺失
衣柜經銷商原來做得好，也會有品牌在當地認知度有了一定積累，消費者更多的是把該品牌與經銷商這個人結合了起來，形成了良好的認知;而更換新衣柜品牌后，衣柜消費者對新品牌的認知幾乎是重新開始，其做起來的難度可想而見。
品牌磨合過程將會遇到新的困難
通常情況下，衣柜經銷商原來做得好，一方面源于對企業，對產品以及要地市場對品牌認知的了解，另一方面更是積累了一定的人脈資源，廠家無論是在政策上，還是在產品供應以及運營流程上，都會在某種程度上給予很大的支持;更換了新的品牌后，盡管新品牌承諾很多，但真正要去接觸到運作流程上配合度和資源分配上，肯定會大不如前。
新代理產品不適應本地市場
這一條原因也是衣柜經銷商常常會出現的問題。對于市場而言，銷售的衣柜產品是根，更換的新品牌產品是否適應本地區消費市場，就成為一個很難邁過的坎了;廠家而言，其產品結構體系、生產能力都千差萬異，也不可能為新的衣柜經銷商改變原有的產品結構體系，其結果只會是讓廠家和新經銷商在產品配置上糾結，再糾結。
口碑問題基礎需重新建立
做得好的衣柜經銷商一般都在本地區都形成了穩定的消費群體，他們也共同組成了老品牌的口碑傳播圈，這本身對于競爭激烈的衣柜市場是難得的資源，卻因為品牌易幟后很快而喪失，而新品牌的口碑傳播更是必須得從零起步了。
