一、提升對新媒體營銷的認(rèn)識度 目前，木門企業(yè)在新媒體營銷方面的一大問題就是認(rèn)識高度不夠，普遍只是從技術(shù)層面考慮和操作，沒有上升到戰(zhàn)略高度，想的隨意，做的也隨意，也就很難達(dá)成好的效果。作為一種新的營銷方式，要取得好的效果，木門企業(yè)必須要提升到戰(zhàn)略的認(rèn)識高度，有了戰(zhàn)略上的認(rèn)識高度，才能制定切實可行的營銷策略、實施計劃和投入計劃。

    二、制定可行的運營計劃 對木門企業(yè)而言，制定營銷計劃是必不可少的前提。新媒體營銷是個新鮮事物，大多企業(yè)缺乏新媒體營銷的運作經(jīng)驗，在面對這個新生事物時普遍感到經(jīng)驗不足，因此，更不能想到哪里做到哪里，必須制定系統(tǒng)可行的運作計劃。 新媒體營銷的計劃包含目標(biāo)發(fā)展計劃、資金投入計劃、策略實施計劃、組織管理計劃和效果評估計劃。有了明確的運作規(guī)劃，配合專業(yè)的團(tuán)隊，運營才能有章可循、有條不紊，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

    三、加強(qiáng)系統(tǒng)化管理 新媒體營銷是一個系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略、策略、媒體組合、文案策劃等方方面面，要想運作得好必須有組織有計劃。現(xiàn)在木門企業(yè)普遍的問題是沒把新媒體營銷當(dāng)回事，只是把新媒體營銷當(dāng)做一個附帶的工作，由市場部、營銷部或者辦公室的人員代管代做，而這些人員大多非專業(yè)人員，在沒有專業(yè)部門、專業(yè)人員、專門計劃和專門管理的情況下，運作效果可想而知。 因此，要保證新媒體營銷做得好，要有專業(yè)的組織管理來做保證，需要從高層、中層到基層都有一定的組織管理保證，高層要充分重視，中層要計劃得當(dāng)，基層要執(zhí)行得力，這樣才能取得**佳的運營效果。