伴隨著世界能源危機的突顯，生態木正以其綠色、環保等諸多優勢掀起一場環保領域內的革命，不少傳統建材廠家都不甘落后，紛紛上馬生態木項目。然而，不少建材廠家卻在向生態木轉型的過程中遭遇技術、資金、人才等難題，加之生態木也是一個極其寬廣的領域，因此，傳統建材廠家在轉型的過程中，需要突破傳統的思維局限，并有一套清晰完整的規劃。

　　轉型生態木需突破思維局限

　　傳統建材廠家向生態木轉型是個趨勢，但一定是個漸進過程，雙項發展會持續相當長的一段時間。我認為傳統建材廠家在發展生態木時應注意以下三點：

　　一是深刻認識生態木市場的發展規律，生態木在工裝、家裝等市場上的特性是不同的，涌現的商機也并非同時成熟，如以前重點發展家居裝修的廠家現在轉戰生態木，可能面臨以前資源不能有效利用的問題。

　　二是需要把握自身發展生態木的定位，市場細分、價格策略、品質檔次等方面的定位都需要斟酌清楚，否則產品上到市場很容易造成自我定位混亂，推廣艱難。

　　三是加強熟悉行業環境、了解產品配套資訊、提高創新意識。很多廠家依然停留在產品市場的思想意識中，管理機制太落后，營銷思想幾乎沒有，依靠低價策略沖刺市場，這樣將**終無法持續和穩定地把握生態木發展的整條商機。

　　生態木將開啟建材行業一個新的時代，如何認識形勢，突破思維轉變成為發展的核心所在。

　　轉型生態木切忌盲目跟風

　　傳統建材廠家在向生態木轉型的過程中，技術、資金和渠道是**大的優勢。如果這些方面限制較大，那么就得經過細致的調查和周密的分析，盡可能客觀地對生態木產品的發展趨勢、技術進步的速度、影響的范圍和程度、孕育的機會和時機、自身優勢等方面作出評估，以此確定是否進入和切入時機，切不可盲目跟風。此外，廠家在轉型過程中，應對生態木有深刻的認識，對各個環節的產品質量有保證。再者就是廠家優勢資源的轉化問題。每個廠家都應結合自身的優勢，從產到銷進行完整的規劃，將自身優勢發揮到**大化。

　　目前，整個生態木行業人才欠缺，所以傳統建材廠家向生態木轉型**面臨的也是人才的問題。其次是生態木市場魚龍混雜�，F在市場上很多的生態木產品質量不成熟，但價格做得很低，顧客用了沒多久就壞了。

　　理念和人才是加速轉型的引擎

　　傳統建材廠家在向生態木轉型的過程中要突破傳統的經營思路是比較困難的。一種全新的產品在替代原有的產品時，按照慣性思維總是習慣于用傳統建材的方法來經營。從廠家領軍人層面看，不少傳統建材廠家領軍人還處于“經驗型→技術型→現代管理復合型”演變過程中的初級階段，缺乏系統的專業背景和現代先進的廠家管理方法和理念。同時在轉型過程中可能對日益加劇的競爭環境估計不足，缺乏清晰明確的發展規劃，沒有擬定廠家各層次戰略目標；有的廠家轉型投機思想較重，存在急功近利，把生態木戰略當做法寶，不考慮自身實力，不進行充分的市場調研，沒有審時度勢，盲目擴張轉型，結果將廠家拖入債務陷阱，造成很被動的局面。

　　轉型生態木需量力而行

　　傳統建材廠家中不乏資金雄厚、品牌**度高的實力廠家，但多數轉型的均是一些既沒有技術力量、又沒有強大資金和渠道優勢的中小型傳統建材廠家。這部分廠家，我認為要注意四個方面，量力而行地來實現轉型。**，轉型的廠家要對生態木有深刻的認識，不能用傳統思維看生態木 。要通過科學的分析，保證好產品質量的各個環節。第二，生態木目前難被廣大消費者接受的主要原因是生態木的價格問題，所以廠家要在營銷模式上下大功夫。第三，每一個廠家都應該結合自身原有的優勢，將原有優勢**大化發揮，從產到銷進行完整規劃。第四，生態木有著很多傳統建材所不具備的優勢，未來的競爭將更多地集中在細分市場領域的競爭，還可以開發一些創新性應用。

本文來自臨沂愛博生態木品牌 //www.lyaibo.com/ 轉載請保留鏈接。