目前，隨著市場競爭加大，越來越多的木門品牌不斷出現(xiàn)，不斷搶奪更多的市場份額，好產(chǎn)品是前提，優(yōu)勝劣汰會(huì)更加明顯。

      成都木門檀香世家處于競爭加劇、緊張的市場環(huán)境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的，但該如何找尋未來的發(fā)展道路呢？

      企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

      按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來劃分，任何產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷萌芽、成長、成熟、衰退四個(gè)階段。一般而言，一個(gè)產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后開始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個(gè)產(chǎn)品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰，且市場又是時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的變化發(fā)展中，任何一個(gè)變動(dòng)都能引起軒然大波。當(dāng)下木門行業(yè)面臨無序、同質(zhì)競爭加速的局面，不可否認(rèn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型已走到迫切關(guān)口，而船頭轉(zhuǎn)向哪個(gè)方向，轉(zhuǎn)多少度，成都木門檀香世家企業(yè)目前已經(jīng)處于探索的階段，有著明朗的方向與清晰的目標(biāo)。

      競爭優(yōu)勢贏得市場

      當(dāng)下，木門行業(yè)風(fēng)起云涌，品牌信任嚴(yán)重缺失，同質(zhì)化無序化競爭加速，行業(yè)喪失了健康發(fā)展的空間與“養(yǎng)料”。未來，有兩類企業(yè)能活得下來，活得長久。

      一類是具有**競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中，掌握高端的研發(fā)技術(shù)，擁有產(chǎn)品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業(yè)所無法匹敵的。如家電行業(yè)的格力，多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產(chǎn)品使用多年性能依舊如初，可謂是將產(chǎn)品做到極致的典型代表。

      一類是具有相對(duì)競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)善于學(xué)習(xí)并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領(lǐng)域如產(chǎn)品或者服務(wù)等方面“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。如早期的海爾，秉持“隨叫隨到?到了就好?創(chuàng)造感動(dòng)?信息增值”的宗旨，真正做到“產(chǎn)品是有形的服務(wù)，服務(wù)是無形的產(chǎn)品”。

      成都木門檀香世家回歸到制造業(yè)的本質(zhì)：產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品是木門企業(yè)的生命，服務(wù)是木門企業(yè)延續(xù)生命的武器。只有把產(chǎn)品做好，把服務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)好的木門企業(yè)，成都木門檀香世家將走得更遠(yuǎn)！