相對于商用照明，LED節能燈民用照明市場的銷售更依賴于渠道。

　　民用照明市場對價格的敏感度無疑是**高的，這也是目前LED節能燈室內照明產品接受度不高的**重要原因。在價格仍明顯高于市場主流節能燈的情況下，提高LED節能燈照明產品的性價比成了進軍民用市場的前提條件。

　　作為LED節能燈行業的先行者，李旭亮坦言，勤上在剛進入行業時也曾走了很多彎路，經歷了無數失敗，但同時也積累了豐富的經驗。他打了一個比方，LED節能燈照明產品就好像一個由50塊木板組成的木桶，任何一塊短板都決定著它的裝水量。勤上花了6年時間，在全球做了20多萬盞LED節能燈路燈、隧道燈之后，才得以將各個短板基本找出。

　　“勤上在封裝及應用領域已經具備了‘**一步’的優勢。”李旭亮表示，“因此我們有責任、有義務來推動LED節能燈產品全面進入民用領域，讓更多的普通消費者也能享受到LED節能燈照明產品健康、環保、節能的效益。”

　　李旭亮表示，現階段LED節能燈室內照明產品的價格之所以比較昂貴，主要還是因為在應用市場上的量還很少。下一步，勤上將聯合上游眾多的原材料供應商和下游遍布全國各地的產品代理商與經銷商，通過打造全球**大規模的集約化采購及生產體系，憑借大規模化的量產能力，盡可能降低LED節能燈室內照明產品的成本，以業內**高的性價比將產品投向市場。

　　有了好的產品還要賣得出去。相對于商用照明，LED民用照明市場的銷售更依賴于渠道，渠道商對產品的接受程度和推廣力度是銷售量增長的前提，但現有的傳統照明市場體系與LED節能燈照明產品流通的需求相去甚遠，新的市場體系尚未形成。

　　2008年前后，是李旭亮**忙碌的時候。當時，他找到清華大學、同濟大學等高校科研機構尋求共同研發，同時也開始與經銷商談判。“因為當時市場接受度不高，求爺爺告奶奶，人家也不愿意幫我們賣LED節能燈。”李旭亮依然記得當時的窘境。

　　如今，在室內照明領域，勤上已擁有了超過100萬戶家庭的率先體驗，并一直在根據消費者的需求不斷豐富和完善自身產品線。在此基礎上，李旭亮表示，2013年被定義為勤上光電的渠道建設年，勤上將在年內完成全國1000家渠道終端的布局工作;到2015年，將建成覆蓋全國、不留市場空白、不留銷售盲點、產品流通順暢的渠道網絡體系。

　　“猶如數碼相機代替膠片相機，未來LED節能燈具也一定會代替傳統照明產品。”李旭亮表示，“勤上將以做鐘表的心態做好每一盞燈，竭盡全力推動LED節能燈照明產品進入民用市場。”