國內建筑木門窗企業樹立品牌是為了擁有更多的市場。中國的市場很大，很多外國企業到中國營銷，當前是經濟全球化，為了適應和利用環境的變化，提升競爭力，企業在觀念上、行為上也要一步步走向全球化。中國加入WTO干什么現在有個地球村的概念，大家不要光想國家老鄉喝酒的時候才是老鄉，全人類都是一個地球村的村民，不管白人、黑人都在一個村子里生活。因為國家加入WTO，國家在本地市場營銷也是國際市場的一部分，中國任何一個地區，任何一個地方的市場，都是當今人類國際市場的一部分。通過與業內人士的交流，小編總結了營銷全球化有三個重點要注意。

加強國際考察

國際考察有三大考察：一個是技術考察，一個是市場考察，一個是企業考察。目前國內建筑木門窗配套件的產品能滿足國內的需求,并已出口歐洲、南北美洲、非洲、東南亞等地區。據委員會對定點企業的不完全統計，近幾年出口雖然受到國際經濟形勢波動的影響，但整體上出口銷售額還是呈現逐年增長的趨勢。有配套件的企業，產品出口竟達到70-80個國家。因此國外市場的拓展，在配套件行業是有基礎的，也是需要繼續開展和推動的。在座的都是中國的企業家，要有著全球的理念，不能光想著自己的本地區不錯、本地區做的比較好，要敢于去國際比較，要走向國際市場，要廣泛的開展國際考察。

參與國際會展

剛才說了歐洲，國家中國這么多人參加會展，國家的企業不能僅滿足于產品的單一出口，要把企業的品牌從行業品牌發展到社會品牌，直到國際品牌的思路，要參與國際會展、進行國際市場的宣傳。國家國內的會展也是國際會展的一部分。國家去年在北京開展的門窗幕墻展，今年在上海開展，是目前亞洲規模**大的門窗幕墻展，國家的構配件要參與展出，這也是國際展覽。

發展華僑經紀人隊伍

大力發展海外經紀人隊伍對企業的銷售非常關鍵。全球華人在全世界的影響是很大的，為他們創造發財的機會，為其開設門窗業經紀人職業資格、建立門窗業經紀人體制、規范門窗業經紀人制度、健全門窗業經紀人職業道德。國家給他們提出要求，讓他們為國家服務。你推銷我多少產品，我給你多少收益，建立一種華僑經紀人隊伍為本企業產品向全世界營銷。

在一場國際研討會上，一位木門專家發了對此事的意見。他認為：一個叫本土化戰略，一個叫屬地化經營。所謂屬地化經營就是銷售出去的產品要符合當地國家民俗要求、規范標準要求，不能讓人家遵守你中國的要求。國家現在的標準規范與所銷售的國家標準規范相比較如何滿足他的要求，叫屬地化經營;第二個本土化策略，就是利用當地人特別是當地華僑。現在很多外資企業在中國發展，發展的很大，為什么靠高價雇傭的中國大學生、技術人才，離開中國人才，外國企業再有本事也不行。

同樣的，國家到外國去要利用當地的人才。國家的中建總公司的海外公司在香港，香港大概是每四個人住的房子便有一所是國家中建建的。中建海外總部其中40%的人是香港當地人，60%是內陸地區的。而60%這部分人的工資只有香港本地人的一半都不到，干的活卻比他們還多。但香港本地人有他們的作用，他們了解香港、熟悉香港市場，這就叫本土化策略。同樣你到廣東，要用廣東人，廣東人要到東北去，要用東北人。因為國家這個配套件在全國發展不均勻，大家要注重市場。國內如西北地區，這些地區也離不開配套件，還沒有一個像樣的企業在那里生產，還需要國家去發展壯大。