建材超市經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入中國(guó)之初曾引起中國(guó)建材市場(chǎng)的一次跟風(fēng)熱潮，部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這將是家居行業(yè)未來(lái)的重要發(fā)展模式。
　　但是隨著家福特的倒閉、家世界的轉(zhuǎn)讓、好美家的節(jié)節(jié)敗退，東方家園和百安居紛紛變臉尋求新出路，建材超市發(fā)展變得很無(wú)奈。
　　建材超市紛紛退場(chǎng)
　　1月，家得寶位于北京西四環(huán)的門店宣布正式關(guān)閉。至此來(lái)自美國(guó)、世界排名**的家居建材超市算是正式與北京市場(chǎng)揮手告別。
　　此前，家得寶已經(jīng)分別關(guān)閉了位于北京分鐘寺的門店和一家位于天津的門店。目前，家得寶在中國(guó)僅余7家門店。

　　家得寶是美國(guó)全球**的家居建材連鎖超市，擁有超過(guò)2200家的連鎖店，遍布美國(guó)、加拿大、墨西哥及中國(guó)。
　　無(wú)獨(dú)有偶，3個(gè)月后，世界500強(qiáng)、著名建材超市美頌巴黎由于經(jīng)營(yíng)困難、虧損巨大，決定提前終止業(yè)務(wù)并退出中國(guó)市場(chǎng)。
　　美頌巴黎隸屬于圣戈班集團(tuán)法國(guó)圣戈班集團(tuán)建材分銷部，是歐洲建材分銷商的領(lǐng)導(dǎo)者，在法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、荷蘭和中國(guó)等20多個(gè)國(guó)家擁有3800多家門店。
　　7月，世界排名第四、歐洲排名第二的法國(guó)樂(lè)華梅蘭宣布大郊亭店全面關(guān)停零售業(yè)務(wù)。從當(dāng)初高歌嘹亮地進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)到幾年后的艱難維系，世界幾大建材超市巨頭中國(guó)之路走得跌跌撞撞，屢現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困局。
　　建材超市價(jià)格不實(shí)惠
　　近日，記者走訪了位于北五環(huán)的東方家園與科興橋的樂(lè)華梅蘭。記者發(fā)現(xiàn)店內(nèi)商品價(jià)格與居然之家、集美家居等家居賣場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格相差無(wú)幾。
　　正在東方家園建材超市選購(gòu)的張先生告訴本報(bào)記者，超市和賣場(chǎng)價(jià)格差不多，沒(méi)有感覺(jué)到建材超市有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
　　某家居建材超市的一位家裝設(shè)計(jì)師在接受記者采訪時(shí)表示，超市打出的**低價(jià)，是指和一些正規(guī)的家居賣場(chǎng)相比，價(jià)格會(huì)相對(duì)便宜一些，但是和一些小型的建材市場(chǎng)相比，能不能做到**低價(jià)是不確定的。
　　業(yè)內(nèi)人士表示，建材超市和傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)是兩種不同的管理模式，超市打出的價(jià)格是**終價(jià)格，而家居賣場(chǎng)的價(jià)格具有彈性，消費(fèi)者可以討價(jià)還價(jià)，**終價(jià)格往往會(huì)比超市還要便宜。
　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，建材超市的個(gè)性和特色能給人們前去消費(fèi)的理由，但光憑這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。家得寶、美頌巴黎只有個(gè)性和特色，而沒(méi)有至關(guān)重要的、貼近消費(fèi)者的——實(shí)惠。遠(yuǎn)離消費(fèi)者的內(nèi)心，規(guī)模就算再大，浪漫主義再濃，終究還是會(huì)被消費(fèi)者拋棄的。
　　建材超市借勢(shì)欺商
　　建材超市店大欺商的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，這將廣大供貨商推到了建材超市的對(duì)立面，使其面臨著尷尬的地位。

　　一位建材超市供貨商表示，除了扣點(diǎn)費(fèi)，合同內(nèi)明確規(guī)定的費(fèi)用有進(jìn)店費(fèi)、展示費(fèi)、促銷支持費(fèi)等，合同外的費(fèi)用有店慶費(fèi)、展示改造費(fèi)、地堆費(fèi)、促銷員管理費(fèi)、咨詢費(fèi)等十多種，收費(fèi)名目可謂五花八門。
　　對(duì)于家居行業(yè)內(nèi)個(gè)別建材超市無(wú)理收取各種費(fèi)用的情況，一位業(yè)內(nèi)專家表示，現(xiàn)在建材超市大多是連鎖經(jīng)營(yíng)，他們擁有自己的固定消費(fèi)客戶，不需要主動(dòng)找聯(lián)系供貨商了，往往是坐等廠家和他們商談進(jìn)場(chǎng)事宜，超市在姿態(tài)上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于供貨商，這就造成了供應(yīng)商和建材超市之間的不對(duì)等關(guān)系。
　　另一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)此持相同看法，他說(shuō)：“超市認(rèn)為他們給廠商帶來(lái)增值了，廠商理應(yīng)付出更多，廠商可以不選擇進(jìn)建材超市，可以自己開(kāi)獨(dú)立店面。但是超市很清楚，獨(dú)立店涉及的問(wèn)題很多，很多品牌根本無(wú)力去做。為此超市在與廠商的博弈中占有**的優(yōu)勢(shì)，廠商根本無(wú)力反抗只能‘任人宰割’，因?yàn)閮烧咧�間根本不是一個(gè)級(jí)別的選手。”
　　瑞嘉地板總經(jīng)理袁怡德也表示說(shuō)“建材超市制定的一些霸王條款也是我們不愿意進(jìn)駐的原因，而且以后在建材超市里應(yīng)該很難看到一線大品牌。”