陶瓷商家轉型升級避免淘汰的局面

　　在陶瓷**品牌的市場開拓之中，有的陶瓷企業因為區域商家跟不上市場的大潮流，使得過去的**市場越來越差，產品的體系，品牌形象受到外界源源不斷的沖擊，陶瓷企業生產經營檔次、銷售規模每況愈下。與此不同的是有一批優秀陶瓷**品牌商家，他們會適應當代的社會發展進行轉型，主動出擊與家裝公司，房產商、工程商之間進行合作，積極搭建設計裝修、配送于一體的隊伍。這樣的陶瓷企業努力維護和推廣當地的形象以鞏固自己的行業地位，他們堅持不懈的努力，令自家企業慢慢發展起來，品牌越做越大，廠商之間的關系也很好，市場發展一年比一年好起來。

　　在產業升級的發展當中，陶瓷**品牌商家面臨著轉型，在這個過程中**為核心的就是企業渠道完善。從廠商的關系來看，商家就是一個企業在區域市場上的代表，根據品牌授權代表企業負責區域市場的產品銷售，根據企業長遠的發展方向以及規劃來維護好市場、開拓新的網店，培養新生市場的增長點。在這里，商家必須要完善好自己的本身的科學性，這是滿足市場發展的一個重要核心。

　　不難發現，一個優秀的商家往往是企業里**大的市場經營資本，產品價格的制定以及銷售，倉庫的管理以及配送，品牌的推廣以及售后服務，產品的展示以及店面的導購，市場的監督以及店 面的管理。商家在其中扮演著投資商、銷售商、產品管理的一個重要角色。商家與廠家的關系越來越密切，在區域的競爭中這個關系日益明顯。如果中國陶瓷**品牌企業想要再踏上更高的一層臺階，就必須要合理規劃好商家渠道的定位，在經營方位、義務、渠道方面給出一個明確的規范指導，推動商家的轉型升級。

　　從整個陶瓷**品牌行業來看，企業成了商家在轉型升級的大潮流當中的一個催化劑，如果舍棄了市場和企業的需求來大談渠道的升級管理，這無疑是一個本末倒置的過程。商家在經營的過 程中就好比一個農夫在辛勤的耕種，想要做好一個市場，就必須要像農夫一樣對所種的農作物了如指掌，并定期對農作物施肥、澆水，割草、收割等等。但是靠傳統的種植經驗僅僅只能滿足 少部分的小農場，大農場除了需要傳統的經驗支撐之下，還需要對氣候監測、土壤的結構、農作物的組合生長研究，還要根據市面上的行情適時地改變一下養殖的方式以及養殖不同的農作物 。陶瓷行業的商家也可以借鑒以上的幾點，不適當轉型升級，不能認清自身需要做的職責、完善渠道功能，等待著商家的**終必然是淘汰的結局。