7月16日  新亞勝召開了2016年上半年度工作總結大會，各部門系統回顧了2016年上半年的各項工作任務，認真細致地總結工作中存在的問題與不足，同時，對照年度目標完成情況，全面安排部署下半年的任務目標。董事長梁軍先生針對各部門工作進行了精準中肯的點評，為各部門下半年的目標達成指出了突破方向。

01 “這是個有成績的半年”

“這是個有成績的半年，這些成績是經過了大家共同的努力，方方面面的提升而達到的。”在制造業形勢較為嚴峻的情況下，我們堅持品質與服務同行，集中精力大力開拓關鍵區域，穩固維護成熟市場，同時加大新市場的挖掘開發力度。我們的銷售額與去年同期相比，保持著30%以上的穩步增長。與此同時，今年上半年，在生產人員保持不變的情況下，通過優化生產工序，提升生產管理，增加生產設備，生產效率實現大幅提升。管理方面對部門進行崗位優化，精簡冗余崗位，實行末位淘汰，在降低管理成本的同時適當提高骨干核心層待遇。

▲中層上半年度總結會議

▲上半年度員工大會

02 “把人為問題降到零”

回顧過去的收獲固然重要，總結以往的不足同樣必不可少。我們在看到成績的同時，更要認識到存在的不足。從車間的6S管理到制度的執行落地，從質檢標準的提升到加強工作的延續性，從客訴的降低到安全意識的提升，我們需要走的路還很長。梁總提出，國無制則亂，企業無制則衰。標準和制度制定需要嚴謹，執行需要延續，同時，我們要把各個環節中人為因素導致的問題降到零。

▲各部門高管匯報工作

▲董事長總結

03 “結合公司戰略發展規劃去執行工作”

針對下半年度的工作部署，每個部門都提出了各自的想法和措施。梁總也針對各部門的實際情況提出了明確的目標要求，“每個部門都要緊跟公司發展步伐，需要結合公司戰略發展規劃去執行下半年的工作任務”。

營銷方面，在穩固現有市場的同時，要積極探索新的市場，要加強對新市場的專業展會進行調研，為明年的展會計劃提供信息支持。下半年，還將客戶拜訪和新產品發布會相結合，讓客戶更快速直接地了解我們的新產品，為新產品銷售奠定良好的基礎。

技術方面，在不斷完善現有新產品的同時，著手規劃五年后的技術研發工作。未來五年，公司將設立專項資金，成立3個調研小組，走出去與行業專家、專業客戶、國際**院校對接，在全球范圍內，進行專業調研，力求研發更具前瞻性、預見性和全球性的符合市場需求的產品。

品質方面，質量是企業的生命，是企業發展的**位，品質部還須加強標準的改進，必須向國際**標準看齊；生產技術支持部加強工藝的提升和優化，生產部則嚴格按照作業指導書進行標準作業。

產能方面，我們早已處于飽和狀態，在今年三月份，公司董事會研究決定，投入近千萬進行流水線改造，增加生產設備。目前該項工作已在有序進行，要求在不影響現有生產任務的前提下，七月底完成2、3樓的車間提質改造，8月20號前所有新增設備必須到位，8月30日前所有設備都必須保證正常工作，保證從9月開始實現月產量4500㎡，在不大幅增加生產人員的基礎上，實現產能三連翻，有序降低生產管理成本。

▲季度紅榜之星頒獎

▲銷售業績前三名頒獎

在總結大會上，新亞勝再次明確企業定位，堅持打造學習型企業，要求全員共提升，關鍵崗位必須有專業培訓和考核，打造更多專業性人才。

新亞勝，2016下半年，繼續雄起！