現(xiàn)在的生態(tài)木競爭非常激烈，中小生態(tài)木企業(yè)生存的環(huán)境進一步惡化，如何在不景氣的大環(huán)境下更好的生存發(fā)展，是所有中小生態(tài)木企業(yè)面對的問題。中小企業(yè)在品牌推廣、營銷策劃、研發(fā)設(shè)計等方面稍遜一籌，他們必須根據(jù)市場的變化制定適合自己企業(yè)發(fā)展的策略，才能使自己站住腳跟。
 
我們知道生態(tài)木市場競爭是競爭雙方產(chǎn)品、技術(shù)、人力資源、資金資源、資源等等方面的競爭，這些是客觀條件，除這些以外，還有主觀的競爭的策劃，市場策劃人員就是以客觀條件為基礎(chǔ)進行策劃的，不寄希望于超過企業(yè)客觀實際條件的策劃方案獲得成功，這是不可能達到的，
 
但優(yōu)秀的策劃人員可以在客觀實際條件這個為基礎(chǔ)組成的舞臺上不斷導(dǎo)演出精彩的大戲。主動性、靈活性、計劃性是優(yōu)秀策劃師、優(yōu)秀中小生態(tài)木企業(yè)獲得成功的法寶。
 
主動性：主動性指的是我們生態(tài)木中小企業(yè)在整個市場競爭中，要善于主動出擊，不能被競爭對手牽著鼻子走。然而，主動與被動是**優(yōu)勢和**劣勢的結(jié)果，中小企業(yè)只有取得了優(yōu)勢，才能在市場競爭中掌握到主動權(quán)，處于**劣勢態(tài)勢下的中小企業(yè)如何爭取到主動呢?局部優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)換，即：集中優(yōu)勢“兵力”，在局部獲得**的競爭優(yōu)勢。
 
靈活性：我們不強求戰(zhàn)爭中的常勝將軍一樣，我們不強求市場競爭中的無往不勝將軍，我們只需要戰(zhàn)略勝利的將軍，要達到市場競爭的戰(zhàn)略勝利，在于競爭中各策劃案策劃及執(zhí)行之妙，即：策劃方案對企業(yè)資源運用的靈活性。
 
計劃性：凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。在生態(tài)木市場競爭中，雖然主動性和靈活性非常重要，但主動性和靈活性不是盲動，計劃性能夠?qū)⒅鲃有耘c靈活性規(guī)律化、目標化。但生態(tài)木市場競爭現(xiàn)實是多變的，我們的計劃往往會在現(xiàn)實執(zhí)行中進行小改變是常有的，大的改變也不少見，計劃切勿成為死板的束縛。