提升組織能力   提高運營質量

                    ------ 照明事業(yè)部召開OPA工程總結表彰大會

8月26日下午，照明電器事業(yè)部召開了OPA工程總結表彰大會。公司170余名管理人員齊聚一堂，總結和分享了OPA工程推行以來取得的成績與經(jīng)驗，表彰了在OPA推行過程中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的先進集體和個人。

以“提升組織能力”為宗旨的OPA工程自今年年初推行以來，OPA推行小組組織了讀書、演講、培訓、戶外拓展等豐富多彩的活動，在全體員工中引起了一場前所未有的頭腦風暴，通過招聘與選拔、培訓及各部門OPA工程活動的開展，員工知識、技能到較大提升；通過培訓、績效考核與激勵機制的完善、企業(yè)文化建設，幫助員工建立起陽光心態(tài)；通過組織設計、流程優(yōu)化、制度建設，員工們擁有充分發(fā)揮才干的平臺；公司組織能力得到較大提升。

大會**由曾競宏副總經(jīng)理對OPA工程作了全面簡要的總結。通過OPA工程地推行，事業(yè)部組織設計更為合理，工作流程更為順暢，反應速度更為快捷，人員效率得到提升。

除了上述有形成果外，更重要的是企業(yè)文化、員工心態(tài)等方面的無形成果，員工忠誠度與紀律性的提升，建立起“追求卓越，倡導**”共同的價值觀，樹立起遵守紀律，服從戰(zhàn)略，不找借口的良好心態(tài)，樹立起良好執(zhí)行力，樹立起改善從我做起的意識，提升了部門內部和部門間的協(xié)作精神和團隊精神。這些無形成果是公司未來持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。

但公司仍然存在不少亟待我們去解決的問題，曾總例舉了如工程供貨不能滿足市場需求，企業(yè)的競爭力有待提高；對待市場、對待客戶服務不夠主動，應該積極承擔責任等幾種現(xiàn)象。

廖昆總經(jīng)理**后作了意義深遠的講話。他**充分肯定了OPA工程推行以來所取得的喜人成績，銷售額的提高，人員的管理的加強，組織氛圍的改善都深刻體現(xiàn)了OPA工程推行所獲得的積極有效成果。