2010年初，荊竹花涂料占地約60畝的成都新廠正式投入運營。新廠的建立不僅標志著荊竹花涂料 生產能力的擴大、銷售能力的增強；也意味著荊竹花完成了“以小搏大”蝶變的艱辛歷程，成為大西南區域中名副其實的涂料黑馬。
　　早在5年前，荊竹花的問世并沒有人們想象中那樣精彩，而她所表現出來的更多是低調和務實。用荊竹花創立者的話來說：“荊竹花誕生于成都、要扎根于四川、服務于西南”。簡單而不加任何修飾的言語卻折射出了當初荊竹花人的理想和目標。
　　扎根四川、服務西南并非如此簡單。四川這個號稱涂料行業藏龍臥虎的地方，一線品牌幾乎占據大部分江山，二線、三線品牌腥風血雨的市場搶奪戰，讓原本激烈的市場競爭更加殘酷。要想扎根四川似乎比登天還難，可就是這個初生牛犢不怕虎的荊竹花卻改變了人們傳統的觀念。
　　“上兵伐謀、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，《孫子兵法》中這句話說明實現利益目標**高等方式便是謀略，從戰略高度運用恰當的謀略求得解決。正如當年的涂料行業一樣，產品同質化，過度擁擠的涂料市場，品牌固守城池，價格戰、概念戰、促銷戰等無序市場競爭使整個行業陷入了血腥的“紅海”。
　　如果要想在競爭中求勝，**的辦法就是不能光顧著打敗對手，而是要突破傳統思維的禁錮，顛覆性實施變革創新發展，拓展現有產業的邊界，開發出還沒有開發的“藍海”，形成沒有競爭的全新市場，這才是**有效地策略。無置可否的是，荊竹花就是這個藍海的開拓者和實踐者。
　　荊竹花從誕生的那一刻起，就選擇了一條別人沒有走過的路，利用本土優勢做區域品牌。正因如此，準確的定位讓荊竹花迅速開滿四川各個大街小巷。或許很多業內人士都記得，2006年、2007年，只要有賣建材的地方，一定會有荊竹花涂料。密集的店面就如一個個固定的廣告牌，讓荊竹花的**度迅速得到**大化提升。
　　靈活的銷售政策、快速的市場應變機制，這也正是荊竹花當年不斷累積和發展壯大制勝法寶。就如成都荊竹花經銷商王堂銀所說：“荊竹花有敢為天下先的勇氣和魄力，荊竹花是一個懂得感恩的品牌，也是一個懂得扶持的一個品牌。確切來說，當年自己創業，離不開荊竹花的支持和關愛。他也為當年自己明智的選擇而自豪。”
　　選擇品牌需要一種眼界，選擇是一種了解品牌的過程，簡單的產品供應不是品牌，繁復的外飾包裝更不能代表品牌。對于企業，品牌是一種經營行為的品格鍛造；對于市場，品牌是一種**無二的價值表現；對于合作伙伴，品牌是一種全面系統的盈利保證。
　　對于荊竹花而言，特別是在2008、2009兩年中：荊竹花經過了三次VI大膽的變革，銷售量每年增長約一倍，優質經銷商約達到300個。這一連串的數字足以說明，荊竹花蝶變成了一個成熟的品牌，一個具有創新意識的區域性強勢品牌，她是經銷商真正要尋找的藍海。