【成都木門】經過多年的發展，一大批骨干企業，規模企業，在這幾年有了長足的發展和進步。一些后起之秀，在產品設計上不斷開拓創新，品牌的創立方面也有了新的發展。但是，面對當前的國際形勢以及行業的發展機遇，木門在產業升級的過程中仍然存在著不少問題。
　　木門未來的發展以及怎樣面臨當前的發展，關鍵還是在于企業的產品品質、管理與營銷渠道理念的“創新”，要做好創新當從已下幾個方面突破。
        設計模式創新
　　木門市場的競爭，決不僅局限在價格上。單一的競爭手段既難以獲取和保持競爭優勢，也無法滿足消費者多樣性復雜化的服務需求，產品、服務、價格及促銷等多種競爭手段組合的復合競爭是木門企業生存的根本。沒有產品的研發的企業永遠是市場的跟隨者，發展難以持久。木門設計成為當前環境下，木門企業競爭的關鍵之一。
　　服務模式創新
　　專業代表一種高度，很多門業經銷商專業化意識不強，在發展過程中不斷涉足自己不熟悉的產品類別，經常更換品牌，造成經營資源大量浪費。如今，處于競爭劇烈的大賣場在整合各業態品牌時更像一個系統化的集團企業，通過內部實現分工協作，而經銷商在這一個系統中，要準確實現自己的分工，實現專業化，并致力成為該系統的**“配套”，提升自己在賣場經營下的差異化競爭優勢。
　　管理模式創新
　　這種管理模式任何一個企業在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會帶來一個目標。當企業發展到一定程度的時候，家族式的經營管理模式與現代的企業發展不相符，也與現代市場的發展背道而馳。所以，木門需要打破原來這種模式，引進人才，科學化的管理，透明式的管理，開放式的管理來實現全員對企業的關心，全體股東對企業的關心，社會各界對企業的關心，使我們從封閉中走出來，來提升我們的管理水平，促進四川企業的發展。
        營銷模式創新
        網絡銷售發展迅速，網絡報價是困擾由于互聯網的威力越來越大，網絡營銷因其獨有的優勢和特點逐漸成為門窗行業營銷新寵。尤其針對門窗產品的自身特點來說，網絡營銷在打造品牌的**度和美譽度等方面有著得天獨厚的優勢。在參與網絡媒體營銷的過程中，積極地態度讓企業受益匪淺，贏得了口碑和利潤。
        對品牌**度要求也高調查顯示，一些成規模的門窗品牌選擇自營店作為營銷渠道的''輔路''。門窗企業自營店把對品牌的詮釋，和對文化的提升推向極值，這也是大多數門窗企業看重自營店的主要原因之一。但是自營店的銷售模式對產品品牌等各方面都有嚴格要求，不成規模的企業或**度不高的品牌做自營店還是比較困難。
　　經營模式創新
　　木門企業只有走專業化，規模化，集約化的生產管理模式，走向規范化，品牌化，現代化的經營模式，企業才可能做強，只有走向專業化和相互間的配套分工，企業的生產成本才可能降低，產品質量才能有效的提高，勞動生產力提高，產品質量的提高也就意味著企業效益會更好，才能更好低實現資源的**大化利用。
　　其實，木門產業從制造到創新的過程中還會遇到各種各樣的問題。在未來的10年里，木門將面臨更多的機遇和挑戰。木門企業必須苦練內功、提升綜合素質、抓好企業文化，使之持續健康穩定的發展，木門企業要主動地去挖掘前進道路中所能遇到的問題，解決問題才能更好更快的發展。只要木門行業同仁能夠引起重視，相信木門的創造之路也會越走越遠。

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