有一句頗為流行的話叫"計劃不如變化快"，然而，許多建陶企業似乎缺乏求變的精神，總是"計劃"多一點。就整個行業來說，自主創新的能力極為缺乏，而設備的更新又跟不上步伐，真正靠研發帶動企業贏利的公司很少，使行業跟風抄襲的情況非常嚴重，產品同質化日趨嚴重，長此以往，對整個行業都將是"致命傷"，也會使中國企業與意大利等國的陶瓷企業差距日漸拉大。

       **是一家企業推出的冰川99采用這一技術，不到兩個月，其它企業就分別以"超潔亮"、"潔亮王"等為名推出了同類產品，且宣傳攻勢更猛。還有一例是，一企業在2005年下半年推出**的"負離子釉面磚"，不出半年，這一技術已經被某企業得到，并推出了同類產品。而且，整個產品的廣告語與宣傳文字都極為類似，有些甚至是照搬照套。在消費者看來，這并無二致，他們考慮的也許只有價格！但對**生產這一產品的經濟利益，卻產生了極大的損害。

        為什么直到今天，重視自主研發的企業還是在少數呢？不外乎有如下幾點原因：一、注重研發的企業缺乏保護自主知識產權的意識和能力。有不少的企業走自主創新之路，但是，往往花費大量的人力和財力去鉆研新技術、研發新產品，可是在新技術等知識產權的維護上，卻缺乏保護意識，經常是新技術剛出來不久，技術就外泄，導致幾個月甚至幾年的成果拱手讓給了別人，為他人做"嫁衣"。另一種情況則是企業明知有競爭對手會來剽竊自己的知識產權，可能因為打官司耗時耗力，從而放棄追究剽竊知識產權企業的責任。對擁有知識產權的企業來說，官司贏或輸都不能成為"贏家"；還可能是有知識產權的企業缺乏與剽竊知識產權的企業打官司的資本，往往剽竊不是一家企業所為，只能是睜只眼閉只眼，放任其為罷了。二、研發人員缺乏自律性。在這個開放的社會里，信息的傳遞之快超乎想象，在一個行業內則更甚。當一家企業的研發人員發明一項新技術或一個新配方，這一信息很容易被競爭對手獲知，那么，競爭對手**常用的手段就是向研發人員買配方或技術，或者直接將研發人員挖到自己的企業中來，從而掌握新技術和新配方。在這一鏈條里，研發人員是魚、研發人員所在企業是飼養員、競爭對手是一個竊魚的垂釣者，當飼養員給的飼料不夠時，垂釣者帶來豐厚的食物，也就上鉤了。那么，飼養員要想自己的魚不至于溜走，那就必須給其足夠的空間、相應的待遇和人性的關懷。三、為控制生產成本，放棄研發。對于定位低端的企業來說，耗費大量的人力、物力在研發上，對他們來說是得不償失的，因為他們想要的是低成本和高市場占有率，以規模優勢取勝，賺取的是短期的經濟利益。迫使他們想方設法降低生產成本，而仿造或抄襲則是**簡便的辦法。

        隨著消費需求的增加，對建陶的生產設備越來越高，許多新生的技術，也需要新的設備來實現。但是，筆者經常在行業報上看到建陶設備生產廠家發布的"律師聲明"，這也從側面反映了中國的建陶設備生產商也同樣存在與建陶生產企業類似的困境，研發變得愈加艱難，每發明一項新技術，產品剛上市不久就成了其它設備制造商的抄襲對象，這樣的狀況，將嚴重制約設備生產企業的進步，也會反過來影響建陶的生產，因為建陶的生產企業沒有好的新的設備來進行更新換代，對產能和研發都有影響，就會制約整個建陶行業。