在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟欣欣向榮的推動下，陶瓷行業(yè)又迎來了新一輪的擴張，各大**企業(yè)紛紛開出人才空缺、虛位以待的聘單，試圖通過“招兵買馬”補充新的“血液”，謀求形成新的競爭優(yōu)勢。然而，“應(yīng)聘者眾，適用者寡”成為了2007年開春盡人皆知的人才荒“羞澀的風(fēng)景線”。佛山近期舉辦了幾場大型人才招聘會，但是相關(guān)企業(yè)仍然招不到合適的人才便是人力資源枯遏的點綴。人力資源的短缺成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。就目前國內(nèi)人才短缺而言，要突破人才瓶頸，強化企業(yè)文化建設(shè)，為員工提供技能培訓(xùn)，讓雇員得到學(xué)習(xí)的機會，成為適用的人才，不失為明智之舉。

　　造成人才短缺的原因

　　眾所周知，隨著我國改革開放的深入、中央政府對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及對西部開發(fā)力度的加大，地方政府積極招商引資的優(yōu)惠政策吸引大批投資者踴躍投資，使我國經(jīng)濟增長仍保持著較高增長態(tài)勢。然而相應(yīng)的人才培養(yǎng)，技能培訓(xùn)又遠遠落后于經(jīng)濟增長的速度是造成了人才供應(yīng)失衡的客觀原因，這是其一。

　　其二，隨著企業(yè)人才意識的覺醒和增強，人才競爭進入企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略視野，并被納入企業(yè)CEO職責(zé)范圍。但是，由于企業(yè)微觀經(jīng)濟運營效果不一，行業(yè)發(fā)展有利態(tài)勢越來越向優(yōu)勢企業(yè)傾斜，皆因優(yōu)勢企業(yè)相應(yīng)的管理趨于成熟和完善，企業(yè)文化氛圍濃厚，雇員福利好等良好軟硬件設(shè)施建設(shè)吸引了眾多業(yè)有專長者的加盟。陶企如東鵬、鷹牌、新明珠、興輝……，陶機裝備如科達機電、摩德娜……，陶瓷色釉料企業(yè)如正大、大宇……，衛(wèi)浴企業(yè)如地中海、理想衛(wèi)浴等，無不是通過良好的企業(yè)文化吸引人才而形成核心競爭力的。而弱勢企業(yè)在雇員薪金、員工福利、技能培訓(xùn)等落后于優(yōu)勢企業(yè)，企業(yè)文化氛圍更沒法比，不能形成凝聚力，人才流失成為了不少企業(yè)永遠的痛。

　　其三，企業(yè)掌舵人的理念與價值觀直接影響企業(yè)人才的聚與散。俗語有云，“士為知己用，女為悅己容”。企業(yè)掌舵人沒有人才意識，不懂得尊重人才，不懂得引導(dǎo)人才創(chuàng)業(yè)，更不懂得讓雇員得到學(xué)習(xí)和進修的機會，自然也就留不住人才。正所謂“不謀全局者，不足謀一域”。造成企業(yè)月月招人，年年招人，結(jié)果本企業(yè)雇員稍有點長進的人才都被他人企業(yè)所招。

　　其四，家族觀念影響有志之士施展抱負(fù)。毋庸置疑，在我國不少民營企業(yè)中，家族式的管理或多或少都在排擠“外來者”，昏庸無能的“自己人”占據(jù)著企業(yè)重要的職位，沒有給其他員工發(fā)展和升職的機會，造成“外來者”的人心向背，“人往高處走”也就順理成章。

　　聚集人才重在雇員的增值

　　一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就須要不斷地補充新的血液，以促進企業(yè)這個“軀體”正常的“新陳代謝”。這新血液的來源便是招聘新人和培訓(xùn)在職員工，讓新人和在職員工勇于承擔(dān)責(zé)任和認(rèn)同企業(yè)理念的同時，成為企業(yè)未來發(fā)展的得力干將。

　　當(dāng)然，不同的企業(yè)，人才標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。不少企業(yè)將人才標(biāo)準(zhǔn)等同于高學(xué)歷，擁有中高級技術(shù)職 稱，甚至是“喝”過洋墨水等。隨著人們視野的拓展，不少有識之士重新定義“人才”標(biāo)準(zhǔn)。廣東地中海衛(wèi)浴科技有限公司董事長隆全明先生在接受記者采訪時說，地中海企業(yè)人才沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，適合的，就是人才。隆董說，所謂適合的，就是適合的人干適合的事，能夠承擔(dān)責(zé)任和執(zhí)行任務(wù)，并且與企業(yè)理念相吻合，與企業(yè)文化、價值觀相匹配，符合時代主流思想，**重要的就是能夠為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的價值和財富。

　　誠然，“識時務(wù)者為俊杰”。但是，如何讓企業(yè)雇員成為專業(yè)、務(wù)實，能夠為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，成為了當(dāng)今陶瓷行業(yè)老總們普遍關(guān)注的問題，讓雇員增值更是見識卓越的企業(yè)負(fù)責(zé)人共同的心聲和愿望，但仍須業(yè)界有識之士大膽去嘗試和總結(jié)，才能解決當(dāng)前人才缺乏的行業(yè)性問題，并主導(dǎo)新生人力資源的走向。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，不少優(yōu)秀品牌企業(yè)之所以牢牢吸引員工為之奮斗，并不是企業(yè)開出的薪金特別豐厚，而是管理者與被管理者相互信任，他們在工作中培養(yǎng)了一種合作的默契。**重要的，就是優(yōu)秀企業(yè)都能為員工提供適當(dāng)技能的持續(xù)培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己的知識和閱歷，從而獲得自己的事業(yè)機會。換而言之，就是讓雇員增值，成為適用、專業(yè)、務(wù)實、合作的事業(yè)伙伴，并心甘情愿地為企業(yè)付出心智，為企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的財富。