一個好作家，能夠寫出好作品，但卻未必能夠及時出版發行，更別說有機會拍成電視電影了，這樣的話，其才華就會被埋沒；一個發明家，如果其發明成果總是沒有機會得到應用推廣，同樣也會感覺徒勞無功，有一種挫敗感。同樣的，如果一家木門企業確實能夠生產出好產品，但由于其他條件制約，造成沒辦法投放到市場上去，就無法讓企業得以正常運作。眼下，廈門本地諸多原木門企業就存在類似的問題，企業尚處于發展初期，規模實力都不算太強，再加上長期以來，在本地區域市場中的“小富即安”的生存定位，讓其沒有時間去思考外邊更寬廣的市場，即使有些企業能夠認識到這一點，但對于如何成功地走出去也心存顧忌。因為走出去本身就要同步面臨機遇與挑戰。因此這既需要“勇敢的心”，更需要“勇敢的行動”。

    所以，企業如果要計劃投入更大的市場中去，一定還要先學會未雨綢繆。之前，如果你是在泳池中學會的游泳，那么你的經驗能否應對來到大海里呢？這一點其實也很關鍵，我想，這也是為何有些企業不敢跨越的根本原因。但為了企業自身更好的發展，你必須要跨越。在任何企業的發展上，我想都少不了這些“坎”，也有學者稱之為“發展瓶頸”。當前廈門當地一些門窗企業普遍擔心的問題基本有以下幾方面：一是擔心產量跟不上（加大生產及研發力度，與此同時要記住拓展外部市場時要循序漸進，不可能一步到位）；二是缺乏招商經驗（以前根本沒有涉及過這一方面，所以固然會存在很多問題，比如對經銷商的考核及管理、終端賣場的布置、物流和退換貨方面等等，企業還必須**組建招商部，并配備相關工作人員等）；三是企業品牌力相對較弱（強化品牌是走出去得以穩固發展的必需條件，以前是沒有或沒被重視，但現在和以后都非常需要）；四是對外部市場沒有認識（對國內市場要有明確的規劃，先從**適合自身產品的市場入手，作為重點拓展市場，然后在此基礎上學會循序漸進）。

    目前，實木復合門市場的激烈競爭導致了產品同質化問題的出現，這讓許多經銷商們無所適從。原木門市場的興起，讓經銷商爭相關注，但其產品本身的局限性、不切實際的高市場定位以及對市場終端的特定要求，決定了廠商之間的合作也必然會出現諸多難點。因此原木門在拓展國內市場時，必須考慮得更多，更細。