實木門企業工人難招難管是目前大多企業存在的普遍現象，除了用工荒的背景和櫥柜工廠的環境條件相對于一般的工業實木門企業差一點外，還有如何培養工人也是一個很大的問題。
        實木門企業的技術工基本上是有木工基礎的人轉化而來的，而這些人基本上又是師傅帶徒弟出來的，學歷偏低、國內目前也沒有什么針對性強的櫥柜技術工培訓，技術工基本沒有經過系統的培訓，工人很不容易管理，比如：容易拉幫結派、紀律性不強，組織性不強。
        目前國內實木門行業的培訓，培訓設計師、設計軟件、銷售培訓的挺多的，做生產培訓很少，培訓機構苦于自身條件，沒有場地設備，就是有設備除非有真實的訂單做，否則也是瞎子摸象，沒有太大作用。只能教教理論，真正要會干、干熟練還的去實木門企業在實際生產中學。
        對培養實木門企業人才應該從以下幾個方面入手：  
        一、選擇引進**好的人，實木門企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇**“合適”的人才，而非“優秀”的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即1、需要什么職責選什么樣的人；2、專業性越專越好；3、學習性強、反應快、有一定創新能力；4、必須具備忠誠、敬業、團結、認真負責的精神、敢于承認錯誤和能及時改進）。  
         二、協助員工完成人生職業規劃，與實木門企業命運共聯，只有實木門企業發展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協助員工完成人生職業規劃，如工作知識及專業技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務向高級的崗位或職務升遷，從簡單工作向復雜工作過渡，以及自身價值的實現等。使職工有了奮斗目標，發憤圖強與實木門企業共命運。  
         三、建立完善實木門企業內部人才培養機制，平時應根據崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當的培訓機會，并鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著實木門企業的快速發展新設備新技術的投入運用，會產生新的培訓需要。實木門企業應對培訓需要進行科學的分析，選擇**優的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善實木門企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓計劃，有落實，有檢查，有經驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。  
        每一個行業的發展都與行業的學習能力密切相關，如果這個行業的學習能力強，那么這個行業就能夠持續快速的發展。反之，這個行業必將走向衰亡。中國實木門行業的發展與實木門行業的學習能力的發展和提升是密切相關的。而作為學習能力提升的一個重要表現，培訓能力提升則作為考量實木門企業可持續發展能力的重要指標，被越來越多的實木門企業所重視。
        每一個行業的發展都離不開大量具有行業深度的行業人才，而這些行業人才則需要良好的行業學習文化進行培養。在實木門行業，沒有任何一家企業可以承擔如此的重任。因此，全行業都要肩負起這樣的重任，只有這樣才能夠帶動整個行業的健康發展。
        目前，實木門行業對于人才的需求已經充分顯現，實木門行業無序的人才流動，讓實木門行業在付出巨大的代價同時，虛假經歷和沒有行業經驗人才的涌入，讓實木門企業為此付出了慘痛的代價。實木門行業似乎已經失去了人才培養的信心，很多企業認為只要出高的薪水，就一定能夠挖到適合自己的人才。在這樣錯誤的思潮的引領下，更多的企業進入這個沒有任何價值的競爭中。

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