房地產調控對木門從業人員所造成的心理震懾，對木門行業的發展仍是不可忽略的。隨著人們環保意識的日益增強，木門企業能否研發出新的環保工藝核材料，一定程度上就決定了產品的口碑和市場號召力。房地產調控對木門從業人員所造成的心理震懾，對木門行業的發展仍是不可忽略的。加上我國木門行業正處于加速洗牌的時期，對于木門企業而言，需要打起十二分的精神，積極提升自己適應市場，才能明哲保身乃至逆勢上揚。
        具體而言，木門企業只有在以下幾方面不斷完善，才會在激烈的市場競爭中得以生存和不斷發展。
        關于木門企業未來生存管理思想，企業軟實力權威專家表示，從其命名來看，有兩個關鍵詞：一是“生存”，一是“未來”。生存是木門企業永恒的命題，未來代表木門企業生存的價值。狹義來看，木門企業進化可劃分為三個階段，即活得下、活得好、活得久，實際上這三階段在木門企業生存發展過程中是相互交織的，并非單一的木門企業生命進程。
        基于三種生存考慮，木門企業未來生存管理思想提出了三個生存命題，即木門企業如何活得下、活得好、活得久。這三個命題從低向高發展構成了木門企業生存的三個層次：**低層次是木門企業如何活得下，適應環境(包括市場環境、自然環境、政策環境和人文環境等)是基礎，就是適者生存，此層次謂之環境生存；第二層次是木門企業如何活得好，充足的資源是保證，此層次謂之基本生存；**高層次是木門企業如何活得久，個性鮮明的木門企業文化是導向，此層次謂之核心生存。
        環境生存、基本生存和核心生存這三個生存層次構成木門企業生存三重境界學說。也就是說，追求環境生存是為了活得下，追求基本生存是為了活得好，追求核心生存是為了活得久。從木門企業生存進化看，高境界與低境界相互交織，而低境界缺乏高追求。
        核心生存木門企業推行價值戰略，但不脫離現實環境，隨時都考慮環境變化和資源整合，將活得下、活得好與活得久有機統一起來；基本生存木門企業推行利潤戰略，通過資源整合應對環境變化，在活得下的前提下保證活得更好；環境生存木門企業側重于競爭戰術，就是說只要能在競爭激烈的環境中生存下來可以不顧一切抑或不擇手段。
        木門企業在激烈的競爭中不僅要生產更要求發展，木門企業要想獲得持續發展，不光要做大，還要做強。做大，擴的是規模，做強，增的是效益。尤其是在現在這樣一個階段，地板企業要脫離單純靠規模和成原來競爭的價格戰怪圈勢必要打破重量不重質、重規模而不重品牌的傳統經營管理模式，打造高溢價的高端品牌。        
        對此地板企業該如何打造高端品牌?木門企業一定要對高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預判和把握。木門企業謀求做有檔次的品牌，應該是個長期過程，歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內迅速打造一個奢侈品牌。        
        木門企業做高端品牌，中國的、民族的、個性化獨特的產品是生存的關鍵。 對于樹立高端品牌的地板企業，面對這樣的群體，**大的問題是如何詮釋自己的品牌優勢，以及通過何種載體讓這個信息自然流露到目標富人群體中間去，購買的便捷反倒不成問題。 

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