作為實木門企業(yè)無時不在思考未來自己產(chǎn)品的市場以及出路，的確隨著現(xiàn)在各種新型材質(zhì)實木門的出現(xiàn)，比如市場中的竹實木門等等，這些新起之秀既環(huán)保又節(jié)能，實木門要想與其爭風(fēng)，還得不斷的提升自身企業(yè)的核心競爭力，如何塑造企業(yè)的核心競爭力呢？
        實木門在同質(zhì)化競爭的旋渦中奮力掙扎，低價戰(zhàn)是一條“一去不復(fù)返”的死路。實木門企業(yè)不斷地尋求新的出路、新的突破口，花色和風(fēng)格的更新?lián)Q代既迎合了市場的需求，又滿足了消費者的欣賞品位。作為追求時尚和品位的消費者，他們**看重的，不單單是價格，更看重產(chǎn)品所賦予的文化內(nèi)涵。
        實木門風(fēng)格化越來越受到廣大消費者的重視，作為實木門企業(yè)如何不斷的提升自已產(chǎn)品的風(fēng)格多樣化，滿足現(xiàn)代年輕人們的多樣化消費觀與時尚觀，這是一個不錯的出口，在產(chǎn)品風(fēng)格化的驅(qū)動下，不僅使企業(yè)獲得了利潤，也避免了同質(zhì)化的競爭，風(fēng)格成為了實木門 競爭的核心之一。
        在實木門領(lǐng)域，大部分企業(yè)都是以分銷作為主導(dǎo)，所以分銷商是非常重要的資源，但是，現(xiàn)在在涂料行業(yè)里想找一個非常好，實力非常雄厚的經(jīng)銷商非常困難，這是很多實木門企業(yè)共同的難題。所以實木門企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，由“尋找”變?yōu)椤芭囵B(yǎng)”，不一定要求很大，但是要具有發(fā)展?jié)摿Γ?br />         中國的實木門經(jīng)銷商群體有個共性，就是很少有能做到規(guī)范經(jīng)營的。規(guī)范經(jīng)營可以拆分為兩個方面；**是團(tuán)隊運作問題，第二是經(jīng)營管理問題！我覺得這兩方面問題也應(yīng)該是目前實木門企業(yè)所要考慮的，實木門企業(yè)要幫助經(jīng)銷商規(guī)范經(jīng)營，成立公司，取得經(jīng)營許可證等！當(dāng)然企業(yè)在選擇培養(yǎng)的對象時一定是要有所甄別的，要選擇那些專業(yè)、專注、有發(fā)展壯大的欲望和規(guī)范化經(jīng)營的意識的潛力型經(jīng)銷商。因為中國的市場是多元化、多層次的市場，如果是一個初創(chuàng)階段的經(jīng)銷商，那么他的閱歷、能力和實力都有限，如果各方面資源分散，即使企業(yè)能提供一定的幫助，這個經(jīng)銷商也很難快速成長。
        個別企業(yè)以設(shè)計作為其核心競爭力未嘗不可，但要整個行業(yè)都來遵循此道，則有誤入歧途之險。設(shè)計在現(xiàn)階段之所以得以走俏市場，是因為整個行業(yè)太缺乏自主的設(shè)計能力，造成產(chǎn)品的“同形化”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。但是，如果有朝一有日，多數(shù)企業(yè)都有了自己明確的市場定位，都有了自己的設(shè)計隊伍和設(shè)計風(fēng)格，僅僅依靠產(chǎn)品設(shè)計，企業(yè)還能象今天這樣在市場上所向披糜嗎？
        從行業(yè)的發(fā)展趨勢看來，實木門企業(yè)應(yīng)盡力打造自己的強勢品牌，這才是當(dāng)務(wù)之急。統(tǒng)計資料顯示，我國實木門行業(yè)年度總營業(yè)額已達(dá)2000多億，其中不乏大型企業(yè)，但明顯缺乏**品牌。消費者選購實木門的主要因素還是款式、價格和質(zhì)量，企業(yè)與企業(yè)間的競爭還基本處于“短兵相接”的狀態(tài)，整個行業(yè)還沒有上升到品牌競爭的高級階段。但這卻是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢所在。對于數(shù)以萬計的實木門企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)，更是機遇。

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