商業模式也是成都木門企業值得關注的內容，其不僅包括市場、資金、成本三部分，還包括研發、設計、自主創新、自主品牌、人力、管理、組織架構、流程等一系列元素。木門業以量增為主要發展手段，**終導致產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產制造為主，位于產業鏈的**底層，自主研發、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為，不僅影響木門企業打造國際化、現代化的企業和品牌，更阻礙"中國創造"木門強國的進程。所以，商業模式創新被列入行業"十二五"發展規劃，其重要性可見一斑。
        面對木門業仍在擴張的發展勢頭，會更加劇產能過剩，或會更加速行業洗牌。面對木門企業一時無法破解的市場困境和經營危機，會更加劇企業的生存發展壓力。但事物的兩面性又告訴我們，有危就有機，積極尋找破解之法，尋覓危機背后的機會，應是木門企業的上策。當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發就在危機中滅亡，危機是對所有木門企業的考驗，但結果卻會各不相同。
        為木門企業打造一個強大的終端系統，打造一支有戰斗力的精英銷售隊伍。但漸漸發現，其實終端只是整個木門產業鏈中的一個環節，整個企業的業績要上來，除了終端要加強，其它的環節也要變革。商業模式要變革，營銷模式要變革，老板的思路要變革，這些變革的直接表現形式是終端的變革，前面的是發動機，后面是輪子。
        不然就像很多企業也認為終端很重要，導購培訓很重要，可一年做一次，做二次，有效果，但不明顯。這樣的培訓只是一種短期行為。
        而正真有效的培訓是長期，持續的。把終端，導購培訓當做整個產業鏈中**有生產力的一個環節，當成一件長期來做的事情來抓，這就要求我們木門企業老板重新來審視我們的木門產業，來看看整個產業鏈中的各個環節，從設計到終端，在整個流程中，哪些地方我的企業做得還可以，哪些地方需要變革。   
        品牌建設是企業不可忽視的問題，那么在品牌構建的過程當中，對于整個商業構建模式的重要性，又需要把握哪些關鍵的要點呢？品牌營銷學會李益洲認為，一個企業需要兩個帳戶，一個開在銀行，管理你的有形資產貨幣，一個開在消費者心里面，建立無形的資產，這個觀點是被稱之為他的品牌論。從某個角度來說，一個企業有三個層面的品牌，產品品牌，企業品牌，個人品牌，企業品牌打造從這三個層面開始打造，企業品牌需要有自己的特色和風格讓別人知道，這是品牌的重要性，另外，品牌與商業模式的關系。他認為，品牌經營理念的由來，**是做產品經營，品牌經營時代。產品經營到資本經營，到品牌經營，品牌經營是大家所能夠找到經營**高級的階段，這是整合性的，品牌不等于是LOGO那是品牌**基本的東西，在此基礎上，品牌的背面是獨特的商業模式，沒有獨特的商業模式，品牌不可能長久的建立，從這個角度來說，成都木門行業還處于品牌建設的初級階段，品牌不是你企業說是某一塊的領域，如果說企業有很多經營線、生產線，管理線等，品牌是宏觀的縱向，要用品牌領導一切。對木門行業來說，品牌打造和營銷是企業邁不過去的坎，這是每個企業必須要過的**重要的關。

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