實木門行業經歷了迅速發展的成長期，正在向冷靜發展的成熟期過度，這一階段必然是一個“沉舟側畔千帆過”的局面，將會是“幾家歡樂，幾家愁”，此時，我們很需要站到行業的高度，去認真審視自己。
        企業在開發戰略上的目光短淺，開發人才上的青黃不接，產品的反復抄襲和想當然的“老板式”設計，無不是將會從根本上扼殺實木門市場前途的**大敵人。如果沒有了強有力的產品，我們的銷售人員縱然有回天之術也是巧婦難為無米之炊，一切努力都將是無源之水，無本之木。只有在市場機制的作用下，通過優勝劣汰，使生產和開發相對集中，行業才會具有生命力，才會形成氣候和規模。實木門業的**后格局將是：設計、制造、銷售的完全分離。
        創新已成為實木門企業發展的靈魂。商業模式創新，則是競爭激烈的市場環境對實木門企業的要求。企業創新，首當其沖的應是營銷創新，所謂營銷創新就是實木門企業根據新的市場環境，結合自身資源條件和經營實力，尋求營銷要素及其組合在市場中的變革與突破的過程。營銷創新**直接地體現出企業的市場創造能力，也只有營銷創新，才可能在更大程度上直接為企業創造贏利。
        當今，模式創新倍受追捧，并已成為企業戰略創新的首要任務。在創新實踐中，企業需要冷靜思考的是：模式創新的根本在于適應市場環境變化，滿足顧客現實需求;模式的創新也需要有前瞻性，需要為企業營造持續競爭優勢。但是，創新的路上需要牢記：**一步是先驅，**兩步成先烈。有人則這樣戲謔：“**一步是英雄，**兩步變狗熊。”
        當前實木門企業構建發展戰略的重要性體現在以下幾個方面：
        正確的企業戰略可以促使企業對資源和能力進行系統的盤整和整合運用，更好的、更強的配置現有企業資源，更好的規劃企業發展，同時促使企業聚焦于自己的核心能力，打造自己的核心競爭力，以更快、更好的實現企業愿景、使命和價值觀。
        正確的企業戰略，或者叫清晰而科學的企業戰略必然是對企業資源和能力盤整后，基于現實市場狀況和經濟環境所作的正確選擇，而一切的資源和能力盤整也是基于科學的方法和強有力的邏輯思考，**終，一切的動作都會歸結于企業核心競爭力的打造，歸結于為了打造核心競爭力所作的整合，正確而清晰的企業戰略必是為了發現和彰顯企業核心競爭力所作的抉擇。
        正確的企業戰略是企業資源**大化運用、企業能力**大化發揮的結果，是基于外部客觀環境所作的正確抉擇。資源和能力的**大化運用、外部形勢的準確判斷無疑都是企業突破性增長的有力保障，而正確可行的戰略則其突破性增長的有效路徑，這一路徑的實現也實木門企業正確戰略制定和執行的結果。

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