隨著“銀十”的結束，今年**后的銷售旺季也將收尾。筆者走訪了幾家大型建材市場，了解**近的銷量情況。“雙節黃金周促銷旺季的結束，意味著一年中**好的銷售時段也過去了。知道今年市場環境不好，我們已經做好準備，連一些傳統淡季也沒放松，但10月的銷售情況還是不給力，期盼的沖刺也沒有如期而至。”在某大型建材市場開木門店的老板說。還有受訪對象告訴筆者，即便是在樓市處于下行階段的去年，同期的市場行情也未曾如此低迷，今年日子注定不好過了。
        值得思考的是，盡管所有商家在這一年都采取了大幅的促銷策略，但市場依然不見很大起色。木門等木門家裝市場如此不給力，癥結究竟在哪兒?未來，木門家裝行業將如何前行?
        目前我國木門廠家的發展特點是：市場規模大、銷售系統復雜、管理結構繁冗、品牌雜亂等。要解決上述問題，木門廠家必須要以創新為核心競爭力，以創新設計來滿足消費者的產品訴求，并且還要倡導品牌化的長期發展路線，從根本上將所有問題逐一解決，這樣才能保證木門市場可持續的發展下去。
        那么，要做好創新**就是要吸納人才，這是創新發展的基礎條件。作為廠家要加大在人才力量上的經濟投資，尤其是生產廠商廠家更是要做到，只有這樣才能提高產品的質量，跳出傳統產品設計的框架，制作出更加符合市場的產品，從而贏得消費者市場的肯定與支持。
        而倡導品牌化發展路線，就是要將多元化產品劃整歸一，集中力量做大做強一個品牌，這樣就改變了多種品牌打混戰沒有一個突出成就的平面化局面。隨著生活水平的提高，人們對于品牌意識也日益重視，所以木門廠家只有走產業化、市場化、專業化、領域化的品牌戰略路線，才能獲得消費者的青睞，從而取得驕人的成績。
        **近幾年，國內木門廠家另辟蹊徑，大打"服務牌"，所喊出的口號也越來越震撼。這也造成了另一種局面，就是眾多廠家在宣傳層面上跟風效仿，但由于部分廠家的產品質量和技術不過關，只用心思玩文字游戲，**終的成本還是由消費者買單，讓木門市場的服務標準越來越模糊。
        服務標準化是一項系統工程，對于廠家而言是誠信、是付出，對客戶對市場而言是實惠是保障，在服務上投入雖然不能立竿見影，但從長遠來看，堅持服務標準化的廠家將享受著來自客戶和市場的源源回報。
        廠家產品的好品質、好銷路、好口碑，主要依靠廠家的技術研發，技術創新是一個廠家真正的生命力所在。在未來的木門業發展中，技術戰將成為各廠家角力的重點。誰掌握核心技術，誰就有話語權，誰就有領軍地位。

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