對于實木門企業而言，2012年注定是不平凡的一年。金融危機和“雙反”接踵而至，原材料漲價、媒體大軍淹沒市場，賣場店面關閉、企業倒閉、裁員、減薪的事件不斷見諸報端。危機重重的現狀告訴實木門企業，單一模式的帝王管理時代已經不能適應市場的節奏，實木門企業精細化管理的時代來臨了!
        對于我國實木門企業來講，急速由人力成本上升通道轉入人力成本下降通道，無異于從盛夏轉瞬間進入了寒冬。那么，關鍵的問題就是，應對寒冬里的人力資源管理策略，你準備好了嗎?
        精細化管理就是控制成本，整頓時間來避免浪費。控制成本是指是建立一個流程來保證不犯錯誤以及不花冤枉錢，少犯錯誤到不犯錯誤，減少浪費，做好開源節流。而整頓時間是指在**短的時間內能找到想找的文件資料知道某個人的動態，在目前制造業的體現就是6S中的整理整頓，這個精細化管理就是解決做事的效率，減少對于時間的浪費;有方向有流程不混日子，有指導有規則不花不該花的錢，有控制有效率不浪費不該浪費的時間，這個就是精細化管理。
        在國內，對于制造業管理比較為人推崇的就是海爾的張瑞敏的人單合一理念，而張瑞敏**推崇的就是彼得德魯克，精細化管理在細節上的體現是6s，在技術上的體現是oa或erp，無論是管理學理論還是在技術上體現的各種管理軟件，都離不開這么幾個問題：做事有方向有規劃、不浪費錢、不浪費時間。而這么三個都做到了，就是利潤的增長。理解了這么三點，就明白了做好每一件小事是多么的重要。創新在哪里?在每一個細節，革新在每一個動作。縱觀當今實木門行業，雖然企業提出過6S的整頓理論，但卻沒有真正實施的。為什么實木門企業的管理沒有效益呢?那是不夠精細化，不夠精細化導致利潤低，利潤低便買不起原材料，這就成了一個惡性循環。有些因資金問題被市場淘汰的企業，其管理不由精細也就事出有因了。
        精細化的規劃**容易被管理者忽視，但它卻是推動企業發展的關鍵點，一個企業的生存發展，決策科學化、精細化起著決定性作用。精細化管理使企業達到“零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”的管理水平。通過實施ERP，解決行業管理問題：供應鏈協同難、計劃控制弱、應變速度慢、準時交付代價高、成本控制和核算復雜、質量追溯缺乏手段等精細問題。
        企業要實現精細化的管理就必須追求精益化的生產，合理的安排人員崗位，控制每一平方實木門的輔料耗用，并做到產品質量片片檢測。深入的貫徹精細化管理不僅能使企業做到開源節流，創造良好的經濟效益，還能提升企業的市場競爭力。
        21世紀實木門企業的競爭就是細節的競爭，細微之處才能彰顯功力，細節的寶貴價值在于創造性，**無二，無重復。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節彰顯企業的魅力。人們追求越來越高，實木門市場講究精細管理，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業內在的素質，提高企業產品品質。 

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