隨著房地產(chǎn)限購(gòu)條款的執(zhí)行，使得消費(fèi)者在購(gòu)買數(shù)量和購(gòu)買頻率上都整體壓縮了，購(gòu)買習(xí)慣的改變帶來(lái)的是整體木門行業(yè)“蛋糕”的縮小。雖然有許多企業(yè)都在進(jìn)行“價(jià)格戰(zhàn)”，希望以此來(lái)挽救流失客戶，然而消費(fèi)者對(duì)許多促銷敏感度也不高，“麻木”的消費(fèi)者和“焦急”的商家在不斷博弈，一方面導(dǎo)致高端的消費(fèi)部分向中低端轉(zhuǎn)移，另一方面是分搶有限“蛋糕”的競(jìng)爭(zhēng)由激烈變?yōu)閼K烈。
        國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮，國(guó)際市場(chǎng)低迷和貿(mào)易壁壘，讓本就產(chǎn)能過(guò)剩的木門企業(yè)一時(shí)“蒙圈”了。結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩遭遇市場(chǎng)驟冷而緊急剎車，自然難以適應(yīng)，卻“一時(shí)無(wú)語(yǔ)”，且這種經(jīng)濟(jì)增速放緩的趨勢(shì)將成為今后的主流。多年來(lái)引以自豪的巨大產(chǎn)能一時(shí)無(wú)法消化，從而引發(fā)庫(kù)存高漲、資金緊張等一系列不良反應(yīng)。
        國(guó)際市場(chǎng)因美歐債務(wù)危機(jī)而呈低迷之態(tài)，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)賴以生存的國(guó)際市場(chǎng)又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當(dāng)頭棒喝，主營(yíng)銷渠道遇阻，給以貼牌為主進(jìn)行外貿(mào)出口的眾木門企業(yè)致命的打擊。一些企業(yè)迫于國(guó)際市場(chǎng)壓力而轉(zhuǎn)內(nèi)銷。熟不知，轉(zhuǎn)內(nèi)銷并非一條坦途，且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僧多粥少的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。
        木門行業(yè)發(fā)展到今天，所有的格局都發(fā)生了很大的變化。在我國(guó)木門行業(yè)高速發(fā)展階段，木門產(chǎn)品雖然由出產(chǎn)廠家制定市場(chǎng)售價(jià)，不過(guò)利潤(rùn)的多少還是得看市場(chǎng)，畢竟現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，迫使企業(yè)不斷尋找新的利益突破口。
        單個(gè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的模式早已不適合經(jīng)濟(jì)體制改革的市場(chǎng)。經(jīng)銷商為了更好地占有市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)品牌，從單一的產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，從單一的品牌向多品牌進(jìn)攻。這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)銷商始終都在追求利潤(rùn)空間大的品牌。
        在市場(chǎng)危機(jī)背景下，破局營(yíng)銷是關(guān)鍵，無(wú)論是"彎道超車"還是"跨欄"發(fā)展，都需要在產(chǎn)品、模式、終端、活動(dòng)等多方面進(jìn)行破局。主動(dòng)出擊或許還有機(jī)會(huì)，被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)可能就是等死，越是行業(yè)危機(jī)，成都木門企業(yè)應(yīng)該越重視執(zhí)行，圍繞練好內(nèi)功或者是維系關(guān)系、破局市場(chǎng)等等開(kāi)始科學(xué)可行的行動(dòng)�？傊�，危機(jī)帶來(lái)的是營(yíng)銷模式和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，帶來(lái)的是行業(yè)的洗牌與重組，作為企業(yè)，應(yīng)該要認(rèn)真分析危機(jī)給營(yíng)銷帶來(lái)的到底是什么?進(jìn)而在危機(jī)中破繭，通過(guò)蝶變來(lái)獲取先機(jī)。