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深化改革：  組織架構趨于完善

2006年，公司為了適應企業發展的客觀要求，本著慎重穩妥的原則，實施了公司集團化改造。集團公司組建了三廠、四委組織架構，對其職能職責進行了重新設置，公司及時召開股東大會，按照《公司法》的規定選舉產生了集團公司董事會、監事會成員和總裁、副總裁等高管人選，并相應調整了人力資源配置，還成立了由總裁任主任的職務評聘委員會，設立十項內部職務考評小組，建立起“統一考試、民主評議、領導審核、擇優聘用”的人才選拔錄用機制。公司還配套實行了薪酬制度改革，部長以上高管人員實行年薪制；一般干部和員工參考職位高低、技術含量、辛苦程度、風險大小、專業年限等因素確定薪酬，使勞動、知識、技術和管理等要素的活力競相得以發揮。這些配套改革措施使公司組織架構趨向完善，為2007年乃至公司的長遠發展奠定了良好的組織基礎。

技術改造：  成果顯著實力增強

2006年，是公司實施大規模技術改造，全面提升企業經營實力的關鍵一年。上半年，公司針對鄂城廠廠區環境劣化、旋窯產能不足、經濟效益不佳的矛盾，著手進行了綜合治理工程建設，工程包括旋窯技改和環境整治兩方面內容，投入資金1000多萬元。經過技改，鄂城廠產品產量增加，廠區綠樹成茵，生產環境改善，老廠舊貌換新顏。8月份，公司又全面拉開了衛輝廠綜合技改工程的建設序幕，新建生料磨、生料均化庫和輸送系統，并配套改造原有設施，工程總投資達6000萬元。該項目經過施工單位工程技術人員和衛輝廠工人的艱苦努力和日夜奮戰，即將在春節前點火投產。這項技改工程的如期竣工，不僅會徹底摘掉衛輝廠過去煤耗高、成本高、產量低、效益低的“兩高兩低”的落后帽子，使這個廠產能由原來30萬噸達到200萬噸以上，經濟效益大幅改善，而且將對集團公司的企業形象和整體實力帶來很大提升，為公司的長遠發展奠定雄厚的物質基礎。

產品品牌：  形象提升光彩奪目

2006年，又是“雷山牌”水泥品牌形象添光加彩、碩果累累、喜獲豐收的一年。雷山牌水泥繼上年被省政府評定為“湖北名牌產品”和在全國第十次水泥品質指標大對比活動中獲得“全優獎”之后，2006年4月，“雷山牌”商標被省政府評選認定為“湖北省**商標”。8月，經過國家權威認證機構的跟蹤監測和現場審核，“雷山牌”水泥產品質量和質量管理體系認證雙獲審核通過。經過國家、省、市三級質量技術監督部門一年來的跟蹤抽查檢測，“雷山牌”水泥以其“長期穩定的優良質量和完善的質量保證體系、較高的市場占有率、嚴于國家和行業產品標準的要求，經省級以上質量技術監督部門連續3次以上監督檢查均為優良產品，并符合國家有關法律的要求和國家產品政策”，于2006年12月21日從北京莊嚴雄偉的人民大會堂國家**產品頒證大會上傳來振奮人心的好消息，“雷山牌”水泥榮獲“國家**產品”光榮稱號。

經營管理：  制度健全內控嚴密

2006年，公司在生產、銷售、財務、安全、人事等方面的管理又有新的進步。上半年，公司通過發布、貫徹、落實質量成本管理大綱；生產車間、機械設備、工藝流程標準化管理大綱；勞動用工管理大綱等重要規章制度，使企業的發展模式逐步由粗放型轉化為內涵式發展，內部管理的科學化、標準化、精細化水平顯著提高，企業出現了產量增長、銷售增加、成本降低、利潤上升、對國家貢獻增多的良好局面。以財務費用為例，全年財務費用下降率達到24.35％，費用總額同比減少315萬元。在這一年里，企業民主管理更是有了顯著的的進步。公司適時召開了股東大會和首屆職工代表大會，為員工參與民主決策，民主管理，民主監督，維護自身權益構建了新的平臺，在推進和諧企業建設方面邁出了實質性步伐。

企業貢獻：  員工獲利國家增收

2006年，由于企業的發展，公司對社會的貢獻明顯增加。全年向國家和地方稅務部門繳納各種稅、費突破3000萬元，相當于企業改制前的7倍，比上年度的實際稅賦也有明顯增加。公司兼顧國家、企業、個人三者利益，在貫徹“按勞分配、多勞多得”原則的前提下，適當增加了大多數員工工資待遇，還為他們交納了養老、失業、工傷等社會保險，解決了員工的后顧之憂。公司還始終不忘自身肩負的社會責任，把推進清潔生產，注重環境保護作為企業的重要使命，一方面狠抓植樹種草和環境整治，綠化廠區環境，改善勞動條件；一方面大力開展工業廢棄物的綜合利用，一年來消耗鋼廠高爐礦渣、鋼渣、電廠粉煤灰、煤礦煤矸石共計100多萬噸，緩解了鄂州市、黃石市工業廢棄物污染環境、占壓土地的矛盾，而且為這些企業創造了新的獲利空間，取得了良好的社會效益。